Étude de cas · [Groupe régional — secteur services]
Séminaire annuel : réunir 200 collaborateurs sur deux jours
Deux jours de séminaire pour aligner les équipes d'un groupe régional : plénières, ateliers, soirée — conçus, produits et pilotés de bout en bout.
Contexte
Après une année de forte croissance et deux intégrations, la direction voulait réunir l'ensemble des équipes pour partager le cap et recréer du lien entre des services qui ne se connaissaient plus.
Le défi
Faire tenir en deux jours des plénières, dix ateliers tournants et une soirée d'équipe — pour 200 personnes venant de plusieurs sites, sans immobiliser les organisateurs internes.
Notre dispositif
Cadrage de l'objectif avec le comité de direction, conception d'un programme alternant temps forts et ateliers, production complète (lieu, technique, restauration, transport inter-sites) et conduite du jour J avec run sheet minuté et régie dédiée.
Résultats
- 200
- participants sur 2 jours
- 10
- ateliers orchestrés
- 0
- minute de retard sur le programme
Un exemple de ce que nous documentons
Cette étude de cas illustre la structure que nous utilisons pour raconter chaque mission : le contexte du client, le défi réel, le dispositif mis en place et des résultats vérifiables. Votre premier cas client viendra naturellement remplacer cet exemple.
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